収益前年比160%、患者190人超増を実現できた医療戦略から見るマーケティング
にしむら先生、前年比160%超、新規受け入れ194件という驚異的な数字の裏側にある、非常に本質的な戦略をオープンにしてくださりありがとうございます！
日々、病院の事務長として病床管理や地域連携に向き合っていますが、退院調整における「不確実性を減らす（リードタイム中央値20.5日）」ということや、「退院前カンファレンスに出続ける」という行動が、どれほど紹介元の安心感と信頼に繋がるか、現場の視点から痛いほどよく分かります。単なる数字の追求ではなく、地域の「困りごと」を一手に引き受け続けた結果としての数字であることに、医療経営の本質を見ました。
岡様いつもありがとうございます！！
リードタイムはもっと頑張れると思ってるので詰めていきたいです。
にしむらさん、
これ今のぼくに必要なやつです。「退院前カンファレンスに絶対に出る」→「自分の肩書きよりも、誰の困りごとの近くに立つか」メモらせて頂きました。
にしむら先生、前年比160%超、新規受け入れ194件という驚異的な数字の裏側にある、非常に本質的な戦略をオープンにしてくださりありがとうございます！
日々、病院の事務長として病床管理や地域連携に向き合っていますが、退院調整における「不確実性を減らす（リードタイム中央値20.5日）」ということや、「退院前カンファレンスに出続ける」という行動が、どれほど紹介元の安心感と信頼に繋がるか、現場の視点から痛いほどよく分かります。単なる数字の追求ではなく、地域の「困りごと」を一手に引き受け続けた結果としての数字であることに、医療経営の本質を見ました。
岡様いつもありがとうございます！！
リードタイムはもっと頑張れると思ってるので詰めていきたいです。
にしむらさん、
これ今のぼくに必要なやつです。「退院前カンファレンスに絶対に出る」→「自分の肩書きよりも、誰の困りごとの近くに立つか」メモらせて頂きました。