「うちもコミュニティホスピタルに」その「コミュニティ」って、どこの誰向けですか？
経営改善や病床機能転換といった院内改革を急ぐあまり、効果が数字で見えにくい地域活動が後回しになる実態は、マネジメントの現場でも非常によく直面する課題です。コミュニティホスピタルという概念が、院内体制の変更という自己満足に留まらず、地域から「あそこに相談すれば何とかなる」と想起される信頼の積み重ねの先に成立するという指摘は、極めて実務的で本質的です。院内改革と地域活動を「車の両輪」として駆動させるためのトップの意思決定と、玄関から外へ出る覚悟の重要性を改めて強く認識させられました。
いつもありがとうございます！
信頼を作るのって短期的な計画立案や実行より効果が見えにくいからこそ初期からこつこつと取り組んでおきたいですよね
経営改善や病床機能転換といった院内改革を急ぐあまり、効果が数字で見えにくい地域活動が後回しになる実態は、マネジメントの現場でも非常によく直面する課題です。コミュニティホスピタルという概念が、院内体制の変更という自己満足に留まらず、地域から「あそこに相談すれば何とかなる」と想起される信頼の積み重ねの先に成立するという指摘は、極めて実務的で本質的です。院内改革と地域活動を「車の両輪」として駆動させるためのトップの意思決定と、玄関から外へ出る覚悟の重要性を改めて強く認識させられました。
いつもありがとうございます！
信頼を作るのって短期的な計画立案や実行より効果が見えにくいからこそ初期からこつこつと取り組んでおきたいですよね